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公司所屬省屬企業(yè)托管中心第二辦事處管理的原巢東集團(tuán)改制時(shí)剝離的資產(chǎn)，大都是生活區(qū)房產(chǎn)、附屬設(shè)施、老舊生產(chǎn)廠房、礦山用地等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，基本為低效、無(wú)效資產(chǎn)，管理和運(yùn)營(yíng)盤活的難度大，特別是廢棄的礦山用地和老舊廠房等，還存在著安全隱患。

通過(guò)實(shí)地調(diào)研、精心謀劃，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行梳理分類，實(shí)行一類一策、分類處置的方式，盤活利用低效、無(wú)效資產(chǎn)。近期，通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、公開掛牌處置等方式，取得收入近300萬(wàn)元，其中，原巢湖水泥廠自備水廠構(gòu)筑物經(jīng)過(guò)三十幾輪競(jìng)拍，最終以171.38萬(wàn)元價(jià)款成交，低效無(wú)效資產(chǎn)盤活取得初步成效。

下一步，公司將按照國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步加大工作力度，加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置盤活步伐，不斷提升和優(yōu)化公司存量資產(chǎn)質(zhì)量,充分利用好低效無(wú)效資產(chǎn)價(jià)值。